影视行业生产与制作流程核心分析

【思路】

影视行业的发展深远的影响着人们的对生活品质的追求，也对所有的影视人和观众给予最大梦想寄托。影视行业是一个产业，是服务类行业，现代的发展和需求将它定位为第三产业，是囊括一切行业甚至可以服务自身的视觉与听觉服务终端，也是人类文明与知识汇聚的重要表现形式和手段。

以下将阐述影视行业生产与制作中三个重点构成部分，和相互制衡的原因及关系，研究本产业可持续发展的方向与未来的定位规划，借此指引业界工作者与消费客户对影视类的生产了解，及对定位出品质量的价值参考。

【创意】

内容：分析、创意、构思、策划、大纲、文案、规划、脚本、分镜......一切从这里开始。

特点：无可否认的核心灵魂部分，行业里一半甚至更多的卖点都取决于它，却又往往因被过于重视而让客户或制作人不断妥协，最终降低了其它部分的基准。创意只是项目构思的前骤而非我们最终得到的结果，但往往不仅有客户把预算资金过多的投在了创意点上，更有完全忽略创意价值而降低创意投入甚至减免至零的情况出现。

【效果】

内容：拍摄设备选择、灯光控制、拍摄、录音、剪辑、包装、特效、调色、音效、配乐、合成......这里任何一个环节都会影响到最终的效果。

特点：普遍被尽可能地需求往更高基准靠拢的部分，通常也成为了被盲目追求的部分，但却是行业的品质衡量基准，最终还是取决于客户的需求高低而言。

【执行】

内容：以上的这一切，都将会是建立在强大且严谨的执行能力和流程的基础之上来决定，无论是案头起始的创意规划人员，或是前期拍摄的剧组人员，还是后期的技术制作人员，每一环节每一步骤的重点都在于执行体系与执行能力。

特点：综合的项目操作与落地部分，也是考验一切纸上谈兵后的实战部分，客户最终得到的是执行后产生的结果，而执行流程的强弱或是执行能力的高低，才是直接左右出品效果的根本要素，而非所谓单纯的好创意或是好效果。

【总结】

影视行业出品的质量价值在于我们能否把“创意+效果+执行”好好进行到底，要它们都要根据项目的整体预算来互相权衡与互相约束，使之相互相应的发挥至最佳平衡。
创意与之提案是个开始点，忽略它，就如缺少灵魂的身躯与肉体，没有内涵也经不起任何考验，过于注重它又犹如学院派和理论派只懂纸上谈兵缺乏实践，注重形式和表面现象。
效果是影视行业相当一部分的衡量基准，毕竟实实在在的视觉效果才能清晰衡量出所要画面的优劣，画面就犹如真实存在的躯体和华丽的衣裳，如果加以注入灵魂的修饰，那就是相对完整和优质的出品结果了。
执行流程体系，是执行过程的操作基准，按流程办事情总不会出乱子，严谨的规划和监督每一位工作人员，选材用人是做任何事情至关重要的抉择，熟练的工作能提高办事的效率与控制成本。执行能力控制，是工作的大汇总，也是真正的核心重点，它将负责每一步骤的落地操作，执行能力最终是直接影响每一个画面的进展与结构，构成我们最终的整体出品。
基于国内对影视类产品需求的不同，以及客户在规划预算的差异，会有偏重的取向。当预算偏低时，也许会着重在创意或效果其中一点上，往往没顾及到执行，只能“见料做菜”或“跨专业能力兼职操作”，“一人多兼”的执行情况在本行业可是“家常便饭”的必然且常见情况。推崇集中力量更应往执行上放，让专业的人做专业的事，降低要求至少也要让专门的人做专门负责的事，这样的执行流程与执行能力就能集中。
创意的缺乏就要靠后天弥补，创意再好但缺少效果的包装与升华还是会使出品失色。效果的缺乏是当今社会需求与行业发展所不能接受的，是本产业发展至今最核心的竞争力之一，而且在往后将会不断提升与突破，也是影视产业可持续发展的重点部分，它是建立在创意之上的又一重要环节，当然也不能只顾表现效果而不按创意规划去做，毕竟效果是服务于内容或故事，增添色彩与表现力的一种手段。执行的缺乏将会是创意与效果二者的直接影响部分，也是建立在创意与效果的基础之上的最后体现环节，无论是项目规划的流程操作执行，还是团队中每一员落实的工作执行能力，都是每一环节最终所落定的直接体现部分。